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改變贏利模式 壁紙企業轉型之路

作者: 發布時間:2015-05-05 浏覽次數:1997
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  看到壁紙企業過去一年的總體成績單,不難發現有些東西正在悄然改變。***明顯的是企業的贏利有所下滑,盡管還有部分企業保持高速增長,但是大部分企業正在減緩增長速度。幾年經驗總結看來,壁紙企業轉型迫在眉睫。

  

  壁紙行業存在的問題

  

  壁紙企業的發展並不是一帆風順的,相比過去,現在的壁紙行業雖然占據更多的市場份額,有了更高的認知度,但是這並不是一種健康的發展模式。這主要和壁紙的發展曆程有關,一段時間內粗放式的發展讓壁紙行業遺留了不少曆史問題,如今這些舊患正阻礙壁紙企業的發展。

  

  在這個經濟社會轉型的重要時期,壁紙企業不能在關鍵時刻掉鏈子。緊跟社會轉型步伐,調整企業贏利模式,這樣才是發展的正確道路。一方面,壁紙企業營銷的戰略空間巨大;另一方面,行業增長壓縮。這對糾結反映的是壁紙企業在把握企業發展和行業周期之間的關系方面還不成熟,還缺乏經驗。這就要求壁紙企業根據時代變遷,不斷調整贏利模式。

  

  壁紙行業亟需調整贏利模式

  

  而觀察一個企業的贏利發展能力,不能僅僅評估其生産要素規模。比生産要素更重要的是更具經濟價值的新觀念、新思想。一個壁紙企業如果沒有自成一體的新觀念、新思想,那麽,它就不可能成爲超級企業。沒有這些東西,就沒有足夠的整合資源的能力,就謀取不到足夠的發展空間。

  

  在觀察壁紙企業的贏利發展能力時,***重要的是壁紙企業對無形資産的投入曆史和規模。這裏指的無形資産包括:新開發的産品和工藝中的知識産權、企業品牌、數據資料、企業自身組織運行模式、人力資源開發能力,即培訓和任用模式。

  

  壁紙行業轉型之路困難重重,明顯表現在部分企業還沒有轉型的覺悟。企業的投資不再是可見的回報,而是對無形資産的投入和建設。打響企業品牌,靠的還有和産品一樣重要的武器,即企業品牌的文化建設和人才建設。


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